自2月10日复工以来，陕西游艇会yth汽车传动集团公司（以下简称“游艇会yth”）2月底变速器日产量突破3300台，3月份变速器产销量双双突破10万台……在这个疫情弥漫的春天，游艇会yth在奋力夺取疫情防控和复工满产“双胜利”的同时，依旧保持着自己的“fast”速度，步履不停、高效生产，为行业走出了一条疫情之下的高质量发展之路。

战“疫”复工两不误 产销双双突破10万台

游艇会yth的“fast”，到底体现在哪里？首先，在面对疫情防控时的迅速反应值得业界点赞。 

1月23日，武汉封城，新冠肺炎疫情迅速在全国范围蔓延。为确保员工安全，保障日后生产工作顺利进行，1月25日，游艇会yth迅速做出部署，成立疫情防控工作领导小组、工作小组及六个专业小组，制定各项具体防控措施，有效防止疫情发生。

值得一提的是，在复工前期，游艇会yth还面向全公司272名设备维修人员、设备管理技术人员组织开展了以“线上学习，保持战斗力”为主题的维修技巧培训课程，开设六大主题、32门微课堂以及在线直播课程，保持员工状态，为随时复工做好准备。

2月10日上午，在严格落实疫情防控措施的前提下，游艇会yth开始有序复工复产，围绕市场需求有的放矢，迅速组织恢复多条生产线生产商用车变速器、液力缓速器等市场急需产品。

单单必抢、台台必争。2月29日，经过十余天的努力，游艇会yth变速器日产量突破3300台，产能全面恢复，并成功在3月份产销分别突破10万台。

大干二季度 实现上半年预算目标

3月份产销量双双突破10万台，对游艇会yth来说是疫情期间的一种肯定，也是一种鼓励，不仅为游艇会yth全年生产经营任务目标奠定了良好基础，也为我国汽车工业的快速前进按下了“快进键”，尤其是对我国的商用车市场的影响至关重要。 

3月的初战告捷也大大激励了游艇会yth全体员工的信心，在3月29日游艇会yth集团召开的3月份综合例会上，游艇会yth集团党委书记、董事长严鉴铂对4月的重点工作进行了部署安排，其中明确指出第二季度努力做到“时间过半、任务过半”。

大干二季度，确保实现上半年预算目标。游艇会yth在4月将探寻疫情过后的市场变化及“新基建”大势下主机厂的新需求，深入市场一线，根据市场需求及时调整自身战略，重点关注S、AMT、新能源、缓速器等产品的市场需求；快速适应市场变化，根据市场需求及验证、改变、调整产品参数及性能；同时提速信息化建设，以快速适应多品种、小批量、新四化（电动化、智能化、网联化、共享化）、双高（企业高质量发展，员工高素质提升）推进要求。

严鉴铂表示，面对“破产、洗牌、跨界、对等、合作”，国内零部件行业挑战加剧，危、机并存。未来，游艇会yth要务实面对全球疫情下的经济危机，树立底线思维，从思想和行动上做好各种准备，将目光放在未来技术路线及升级换代产品平台上，在汽车电动化、智能化、网联化和共享化方面加速研发，主动寻求转变。针对新技术需求，除加大自身研发外，还将主动采取合资、合作等多种方式，全面提高企业核心竞争力。

“解放思想” 向300亿元新目标加速前行

2020是游艇会yth营收迈向300亿元的第一年，也是游艇会yth开启“解放思想”的主题年。 

商用汽车新闻记者了解到，2010年，游艇会yth首次实现营收突破100亿元；2019年，游艇会yth一举实现营收突破200亿元。那么迎来接下来的300亿元，游艇会yth需要多少时间呢？各项经营指标连续17年位居中国齿轮行业第一，重型汽车变速器年产销量连续14年稳居世界第一的游艇会yth又将如何继续加速前行？

据悉，2020年，游艇会yth将以“解放思想”为主题，紧跟万物互联、人工智能、智慧出行、数字共享、大数据、区块链、5G等信息技术发展潮流，持续优化企业IT构架，系统做好顶层设计，全力推进企业信息化、智能化发展步伐。

此外，游艇会yth还将深度激发企业创新活力，加强与国内外知名高校和国际顶尖科研机构联合研发，构建关键技术共创共享体系，加速孵化迭代产品，加快培养高素质人才，着力打造创新型企业。

同时，游艇会yth还将创新国际战略思维，对标国际一流企业，聚焦全球发展态势，加速全球产业布局。把握国家“一带一路”和全球汽车产业发展新机遇，有序扩大企业在全球的生态链、产业链、以及价值链条。立体放大游艇会yth品牌形象，全力抢占全球竞争制高点。

“目标不变，任务不减，考核不松”，这是2020年第二季度动员大会上，严鉴铂对游艇会yth员工提出的要求，也体现了游艇会yth加速发展的决心。相信在充满未知与挑战的2020年，游艇会yth也将继续稳步前行，向300亿元的新目标再次跨越一大步。