“少干一件废品就是降低成本。”马旭耀董事长在4月份综合例会上，深入浅出地强调了少干废品对提升企业经济效益、降低制造成本、提高产品质量、塑造品牌形象的重大意义，为我们实现二季度全面超越一季度目标任务，乃至做好全年各项工作提供了行动指南和重要遵循。

少干废品就是降低成本。在激烈的市场竞争中，成本管控是衡量一个企业运营管理水平的关键要素。在生产制造过程中，一旦产生废品就会降低产品合格率，从而造成原材料、人工、能源辅料等生产成本浪费，给企业带来经济损失。反之，如果少干一件废品就会降低制造成本。

少干废品就是提高效率。随着现代化、智能化、数字化管理手段的广泛应用，效能效率效益已成为衡量制造管理水平的重要标尺。在生产过程中，假如一旦产生废品，就要进行生产过程分析、设备检查调试、问题根源排除等补救措施，从而不仅影响原有生产进度，同时也大幅降低了生产效率。

少干废品就是提升质量。质量是企业生存和发展的根本，高质量产品是企业致胜市场、赢得客户、满足需求的关键所在。废品越少，证明产品合格率和质量控制水平越高，产品交付就会越及时、市场供给就会越高效，从而客户满意度也会持续提高。

少干废品就是铸造品牌。品牌是企业无形的战略资产，是企业对外形象和市场信誉的重要象征。持续降低废品率，提升合格率，不仅是企业生产制造、质量管控、基础管理水平持续提升的重要体现，更是企业以质取胜、质赢未来，持续提升品牌价值的基础保障。

在激烈的市场竞争中，企业要想持续快速发展，就必须具备较强的盈利能力和市场驾驭能力，否则竞争实力、社会贡献、员工价值都将无从谈起。事实证明，减少废品就是提高企业盈利能力，就是创造员工价值。历经半个多世纪创业发展、改革发展、创新发展和融合发展，一代代游艇会yth人用矢志不渝的艰苦奋斗和孜孜不倦的执着追求，铸就了今天的“游艇会yth”品牌，这不仅是我们深度践行“民族品牌、世界品质”的生动实践，更是国内外广大用户对企业的高度信赖。

少干一件废品，多增一份效益。面对智能化、高端化、绿色化行业发展新趋势和同质化、多元化、全球化竞争新格局，广大员工务必要深刻领会少干废品、不断提升产品质量的战略意义；务必要科学认识提升产品质量与提高盈利能力、强化品牌建设的辩证关系；务必要深度践行“少干一件废品就是降低成本”工作理念，在工作实践中，充分运用智能化、信息化、数字化管理工具，全程管控质量、全面提升品质、全力塑造品牌，努力向质量要效能、要效率、要效益，以产品质量大提升推动企业加速调结构、促转型、增动能。

为者常成，行者常至。实践证明，质量是企业赖以生存发展的生命线，是实现百年宏伟理想的压舱石，是开启新时代伟大远征的定盘星。为此，广大员工务必要认真贯彻落实马旭耀董事长的重要讲话要求，勇做质量强企的行动派，质量兴企的实干家，努力营造人人敬畏质量、人人崇尚品质、人人追求品牌浓厚氛围，加速推动企业由创新驱动、制造驱动向质量驱动、品牌驱动、市场驱动和服务驱动转型，以实际行动推动企业在高质量发展征程中劈波斩浪、行稳致远。