3月30日，游艇会yth集团在西安高新厂区召开3月份综合例会。游艇会yth集团党委书记、董事长严鉴铂出席并讲话，号召全体员工：认真学习贯彻全国两会精神，深刻把握新时代新征程对经济社会发展新要求新任务，以不断加快数字化、智能化转型升级为抓手，充分发挥集团军统一作战优势，不断提升各项工作规划的科学性、执行的精准性，努力为客户提供高品质产品和服务，推动企业实现高质量发展。

严鉴铂指出，认真学习宣传贯彻习近平总书记重要讲话精神和全国两会精神是当前一项重大政治任务。全体干部员工要在认真学习习近平总书记重要讲话精神和政府工作报告中，全面把握过去五年我国经济社会发展取得的重大成就，充分明确今年经济社会发展总体要求、主要预期目标和八项重点工作，高举旗帜、凝心聚力、坚定信心、团结奋进，切实将全国两会精神落实到工作实践中、体现在企业高质量发展上，为推动强国建设、民族复兴贡献力量。要认真总结一季度首仗“开门红”工作经验，大力发扬大干精神，继续发挥产供销密切协同重要作用，不断强化制度的约束力、管理的权威性、计划的科学性、资源利用的有效性，思想一致、目标一致、行动一致，推动企业生产经营各项工作迈上新台阶。要充分把握经济社会发展总体形势，深刻认识企业与员工“皮之不存，毛将焉附”的依存关系，爱岗敬业，尽职尽责，把感恩企业、敬畏岗位、质量优先体现在文明规范作业中，进一步强化质量意识、提升工作质量，加大数字化、智能化技能学习，努力在工作中做到“不可替代”。要紧紧抓住重卡产业温和回暖良好契机，敏锐把握国内外市场动向，以满足用户需求为着力点，在智能化、新能源产品推广上狠下功夫，积极推动“4321”战略落地，促进企业加快转型升级。

严鉴铂强调，4月份产销要保目标、促突破，彻底扭转各类短板制约产出的不利局面，特别要严格节点保证新品试制进度；二季度要全面按照调整后的预算指标抓落实、算细账、精心策划，平衡和处理好投入与产出、效率与效益、当期与长远这三种关系，坚信坐在办公室永远是问题，深入“四个一线”全是办法；研究院细化研发项目基础管理，坚决消除不作为、慢作为现象，把握好进度、节点、费用、项目质量、商品化市场表现；销售总公司协调全集团的销售，涵盖各分子公司，统一面对市场，统一向客户负责，评估风险，控制收支，合理优化营销政策，科学调整产品结构，充分优化库存结构，突出智能化、新能源、细分市场、新的增量，确保全年经营目标顺利实现；严格销售计划的完成率，绝不允许造成新的积压，特别是智能化产线经常性的配套不齐，影响产出效率，造成资源无谓消耗；专人负责新的平台、新兴业务、战略咨询落地见效及重要的政策支持兑现工作；集中精力宣传一线的先进先模，为生产经营营造良好的氛围，同时积极开展建厂55周年系列庆祝活动，珍惜平台，贡献力量；创造良好生产生活环境，提升员工的幸福感和成就感，展现游艇会yth人良好的精神风貌；信息要为智能化、数字化保驾护航，快速通过各种途径培养打造新时代数字化需求的高素质新生职工力量；积极投身自身队伍整顿工作，营造风清气正的干事创业环境；各分子公司严格按照集团统一部署，认真做好具有自身特色的各项重点工作，服从集团大局。

游艇会yth集团总经理马旭耀主持会议,并向大会重点强调和部署安排有关销售、采购、运营、战略等系统工作，要求各单位认真传达落实综合例会精神和严鉴铂董事长讲话要求，严格按照会议安排部署，围绕企业中心工作，全力拼市场、补短板，团结一心推动4月份各项工作实现新突破。

会议以视频会议的方式召开，回顾总结3月份生产经营情况，分析判断当前国内外市场形势，部署安排4月份重点工作，重点听取了制造总部、质量管理总部、安技环保总部、运营管理总部、商品规划总部所作的专题汇报。

公司领导班子成员在主会场出席会议，全体中层干部和员工代表在主分会场参加会议。